当前绗磨管企业经营困难，并且不得不面对为时更长、可能会更困难的转型发展期。然而，绗磨管市场格局多年来终于发生了有利于绗磨管企业的改变，绗磨管产业众多下游行业也出现了大调整，这为中国绗磨管企业构建战略供应链和提升国际竞争力提供了有利条件；同时，资源环境约束加剧和落后产能过剩也促进了中国绗磨管企业转变发展方式倒逼机制的形成，强化了构建战略供应链的压力和动力。

构建战略供应链是绗磨管企业应对竞争、加快发展的共识

绗磨管供应链之间的竞争是当前企业竞争的主要形式之一。绗磨管战术上如何组织生产、控制成本和管理库存，绗磨管战略上如何利用资源配置、利益关系和交易结构进行竞争和合作等，绗磨管都是供应链的核心企业需要着重解决的问题。从供应链体系来看，中国绗磨管企业在制造环节虽仍存在进一步提高运营能力等战术层面的问题，但在战术层面已经具有一定国际竞争优势，面临的挑战主要来自战略层面。中国绗磨管企业面对供应链上下游缺乏纵横的博弈能力和长远规划的能力，在全球供应链体系中组织、协调和主导能力薄弱，突出表现为：有规模巨大的铁矿石需求却形成不了定价优势，有超过全球一半的绗磨管生产能力但对全球市场格局的影响甚微。

“国内资源紧张状况长期存在，绗磨管市场波动性及竞争性与资源环境约束加剧，使中国绗磨管企业与上下游企业广泛结盟，建设稳定、高效、低碳、合理成本和面向全球的战略供应链显得尤为迫切。”深圳市金模整合营销顾问有限公司总经理罗百辉表示，绗磨管企业必须加强与上下游优秀企业的合作，避免被边缘化，这是当今绗磨管企业的普遍共识。如安赛乐米塔尔通过并购具有资源或市场优势的绗磨管企业，成为全球最大绗磨管公司。新日铁与同属三井财团的三井物产密切配合，以最大化供应链体系的整体利益为目标，绗磨管战略供应链管理能力成为其全球竞争力的主要体现之一。

中国绗磨管业集中度与上游铁矿石和下游汽车等产业相比明显偏低，绗磨管更需要在全球范围内与资源供应商、战略客户和重要第三方服务商等建立密切合作关系，积极构建基于竞合理念、强调协调合作的战略供应链，将在冶炼制造环节的优势拓展至形成供应链体系整体竞争优势。这是中国绗磨管企业加快转型发展和提高国际竞争力的有效途径和现实选择。

 

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